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下行压力增大工程机械企业砥砺前行-[资讯]

发布时间:2022年09月24日    点击:[1]人次

下行压力增大 工程机械企业砥砺前行

2015年转眼已过大半,纵观过去的几个月,行业所面临的挑战日益增大,过剩产能消化,外资品牌的强力竞争,二市场混乱等诸多问题正进一步钳制国内企业的发展。

据海关总署统计,2015年上半年,我国工程机械进出口贸易额为116.47亿美元,同比上年下降3.47%。其中进口金额18.68亿美元,比上年下降22.9%;出口金额97.79亿美元,比上年增长1.42%。

据统计,今年1~8月,28家主要挖掘机生产企业累计销售挖掘机40560台,与去年同期的66334台相比降幅38.8%。其中迷你机下降20.1%,6吨以上挖机下降45.2%。

8月份,累计销售挖掘机2532台,与去年同期的4010台相比降幅36.9%。其中迷你挖掘机销量758台,与去年同期的908台相比降幅16.5%。6吨以上挖掘机销量1774台,与去年同期的3102台相比降幅42.8%。

各家业内上市公司在8月份也披露了自己的半年报,从半年报中可以窥见行业企业目前生存状况的“一斑”。

柳工

上半年,柳工实现营业收入36.90亿元,同比降低34.64%;利润总额1.55亿元,同比降低30.18%;归属于母公司所有者的净利润0.87亿元,同比降低45.88%。报告期末,公司资产负债率为54.33%,比年初降低1.80个百分点。完成年度经营目标110亿元的33.55%。

面对行业新常态,柳工已提前部署国家“一带一路”政策的海内外营销制造布局,通过全面国际化转型和产品大型高档化转型等战略举措,以及技术创新、海外市场拓展与大型机推广、市场渠道完善与风险控制、组织与人员效率提升等重点措施,确保了公司的稳健运营和持续发展的竞争力。

柳工预计,下半年行业主要土方工程机械产品仍将继续下滑。基于上半年市场需求规模锐减的实际情况与预期计划增长的较大差距,柳工将重新评估行业形势并适当调整合适的全年销售目标与计划。

柳工将继续凭借成立多年来在国内外市场上竞争与成功发展的丰富经验,继续稳步推进国内外市场开拓、保持技术不断创新、强化内部管理与整合提升组织效率等工作,确保核心产品的行业领先地位;公司凭借长期稳健的海内外经营管理能力与丰富经验,持续有效地进行运营成本控制与风险管理,充分发挥公司在技术、市场与管理上的优势。

中联重科

今年上半年,中联重科实现营业收入约105.71亿元人民币,实现归属于母公司股东的净利润约亏损3.10亿元人民币。上半年营业收入同比下降24.43%,主要原因系工程机械板块混凝土机械、起重机械两大主导产品市场需求进一步萎缩及公司坚持从紧的销售政策。

目前,中联混凝土机械、起重机械市场占有率仍在行业数一数二;农业机械、环境产业两大新兴板块营业收入同比增长,且占比达35%,已成为新的业绩增长点。

现在全球经济增速低于预期,经济增长外需环境形势严峻;新常态下国内经济增速换档压力加大,经济结构调整阵痛加剧,经济增长下行压力和挑战依然较大。工程机械行业正经受产能严重过剩、市场需求不振、利润大幅下滑“深度调整期”考验;农业机械行业基本面持续向好,根据农业机械工业协会数据,2015年上半年行业营业收入同比增长7.1%;环境产业空间巨大,但行业仍处于技术解决方案缺乏、中小企业为主、竞争同质化、市场集中度高度分散、新进入者增多的竞争格局。

面对有史以来最复杂、最严峻的外部环境,中联紧紧围绕“战略提升、管理变革、产品升级、产业转型”的方针,持续做好精干、精简、开源、降本、增效工作,以新思维和新举措探索出适应宏观经济新常态下的经营思路与方法。

山推股份

上半年山推实现营业收入22.88亿元同比下降49.62%,利润亏损3.05亿元。固定资产投资增速持续放缓,工程机械市场需求持续低迷,导致山推产品销售收入下降。

面对严峻复杂的国内外经济形势,山推紧紧围绕公司“十二五”战略规划和“改革创新”的主导思想,推动企业体制机制改革,强力实施内部精益管理,推进国内外市场健康发展,持续实现技术创新发展,实施质量管理提升工程、科学安排生产以及实施供应链整合优化提升工程。进一步提高了公司组织运营效率,继续保持了公司在行业内的优势地位。下半年,公司将严格控制“两金”目标,推行人力资源提升工程,加强产品质量管理,强抓国内国外两个市场,进一步提升公司产品竞争力。

徐工机械

上半年,徐工实现营业收入94.91亿元,同比下降34.62%;实现归属于母公司所有者净利润806.90万元,同比下降99.03%。

面对工程机械行业严峻形势,徐工按照年初董事会制定的战略经营部署,紧扣转型升级主线和“三个全面”战略经营指导方针,以强有力的应对措施,使全线产品逆势强化了市场优势和竞争位置。

首先,徐工强有力打出“改革组合拳”。行业颓势下,公司坚持向改革要内生增长动力:加紧重大结构调整,加紧资产优化集约,加紧新业态布局。持续大幅向徐工投资公司增资,设立徐工环境,打造环境产业平台推进军民融合深度发展和军工产业开拓涉足等。

其次,强有力压降成本挖潜增效。公司压缩调整与苦练内功形成持续强大势能:降本增效,深挖潜能。目前徐工管理费用同比下降4.65%、销售费用同比下降16.32%并重点压降日常费用开支,主导机型成本控制初见成效,汽车起重机、装载机、压路机等主导机型成本进一步得到有效控制。推动资产证券化,如拟通过应收账款资产支持专项计划发行2亿元资产支持证券,以募集资金提高资产流动性、优化资产结构。

最后,加快开放型创新全球布局,徐工在全球研发、平台建设、核心零部件等方面将进一步全球化一体化,同时拓展海外服务体系,增加品牌美誉度和影响力。目前徐工除了传统的优势产品,在新兴产品上也有所突破,逆势拓展全线产品的领先优势。

厦工股份

上半年,厦工产品产销量继续下滑,实现营业收入15.57亿元,同比减少36.65%,亏损1.82亿元。上半年厦工主要在优化营销络,加强应收账款管理,稳步推进国际化战略,开拓国际市场,梳理产品战略规划,提升战略产品竞争力,推进机制改革,努力瘦身增效上下功夫,努力摆脱困境,并取得一定成效。

今年年初厦工在行业内率先推出国内首家工程机械品牌商城(厦工商城),“试水”电商平台化建设;严格销售信用管理,持续开展重点经销商现场核查工作,加强应收账款催收工作。根据市场形势,重点开发HN系列装载机、F系列挖掘机、电动叉车,研发行业领先的智能化机械,并完成国三排放样机试制工作。新增海外渠道3家并完成北美等海外市场产品个性化需求调研;按计划推进海外CKD工厂项目,并探索在东南亚等部分海外市场推广挖掘机等产品租赁业务,创新营销模式。逐步推行利润中心运营管理模式,严格预算管理,精简机构,力控应收账款和存货,积极通过资源整合、招商引资等多种方式盘活存量土地、厂房和设备。

三一重工

今年上半年,公司实现营业收入136.97亿元,同比下降30.55%;归属上市公司股东的净利润3.35亿元,同比下降75.55%;经营活动产生的现金流量净额2.78亿元。受市场调整的影响,营业收入、净利润虽同比下滑,但公司经营总体稳健,产品地位稳固,国际化水平稳步提升,品牌影响力进一步提升,成本费用管控卓有成效,经营风险控制加强,经营业绩呈现降中趋稳、稳中向好的走势。

上半年,三一虽然销售下滑,但仍保持了较高的盈利能力,发展稳健,仍优于大势、优于同行。公司贯彻“守正出奇”的转型战略,坚决推进公司国际化发展,深耕“一带一路”,推行价值销售,强化逾期和存货管理,推进组织结构调整,推进工业4.0和“互联+”,积极探索推进住宅产业化项目等新业务,为公司未来更好、更快健康发展进一步夯实基础。

目前,三一主导产品市场地位稳固,国际化经营水平稳步提升,品牌影响力进一步提升,成本费用控制取得显著成效,经营风险控制加强。三一对我国工程机械行业市场的逐步向好仍然充满着信心。下半年三一将进一步经营工作,进一步调整产能结构,大幅提升研发活力,加大组织变革力度,建立互联优势,加强文化影响力和行动执行力建设。

河北宣工

上半年,宣工实现营业收入8386.1万元,亏损2930.5万元。当下工程机械行业在传统的销售旺季依然出现“旺季不旺”的局面,面对整个行业持续低迷运行的新常态,宣工新一届董事会和经营层紧紧围绕年初确定的经营目标,坚持以提升经营业绩为导向,紧扣“拓宽业务出口、严把采购进口”两条工作主线,大力推进经营模式转型,加快生产经营单元与市场接轨步伐,主体生产厂模拟市场化运行,自主经营、自我发展,充分激发企业内在活力。

宣工积极推进企业技术进步,对全系列产品升级提档,打造精品,提升产品创效能力。完善质保体系建设,加强过程质量管控,把质量控制重心从完工检验前沿到过程控制,降低早期故障率,提升产品市场竞争能力。强化物资采购、准时化生产、经营风险预警、全员设备维护等专业体系管控,全面提升管理创效能力。

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